（原標題：論無人機創(chuàng)新 這家公司甩大疆幾條街）
回看歷史，Parrot花了22年時間開發(fā)與智能手機、無人機、無線耳機、汽車音響、飛機監(jiān)視器有關的設備。
在消費電子產業(yè)，時尚興起時，企業(yè)如雨后春筍一般涌現，當時尚退去，企業(yè)便凋零了。Parrot這家法國公司它之所以能夠在潮起潮落中幸存下來，主要是因為它能及時調整，適應消費者的口味，同時還能保持特色。有時，它所開發(fā)的產品并沒有走向市場，但是在開發(fā)的過程中Parrot學到了“知識”，為下一代產品做好了準備。
國內無人機同質化窘境
最近國內的無人機公司大疆老板汪滔少見地接受了一家媒體采訪，意外的是，這位中國40歲以下的年輕富豪是以評論“世人太傻”的姿態(tài)出現。其實要論民用小型無人機產品的創(chuàng)新，大疆也不過爾爾，今天我們就來扒一扒這個領域的另類公司Parrot。
這家法國公司在2016年的市場統(tǒng)計中是無人機領域市場排名第三的玩家，但更有意思的是，這家公司以很多匪夷所思的產品形態(tài)讓人印象深刻，除了無人機，還有更多有意思的智能玩具產品。
通過深入采訪，以及與其國內市場負責人的交流，試圖找出Parrot的產品創(chuàng)新思路和玩法；國內同質化現象極為嚴重的無人機同行們，不妨來找找靈感。
創(chuàng)業(yè)歷程：22年沉浮和創(chuàng)新之路
1994年，亨利·塞杜（Henri Seydoux）創(chuàng)辦了Parrot，他是一名大學輟學生，是Christian Louboutin的投資者，正是通過Christian Louboutin，塞杜賺到了第一桶金。
塞杜喜歡鼓搗小發(fā)明，還喜歡編寫代碼，他希望自己創(chuàng)造的東西可以被人們所喜歡，成為日常生活的一部分。最開始時，他希望Parrot能夠成為“語音識別組織者”。
1995年，塞杜推出了Parrot Voice Mate，從外觀來看，該產品介于科學計算器和90年代的移動電話之間，它可以幫助視力有障礙的人存儲信息，ParrotVoiceMate如同一臺帶有鍵盤的PDA。公司的名字正是從Parrot Voice Mate創(chuàng)意中提煉出來的，其涵義是：“向機器說話，機器也向你說話，如同電子鸚鵡一樣。”Parrot有“鸚鵡”的意思。
Parrot的第一款重量級產品幾年后才出現，它是一套藍牙免提電話系統(tǒng)，主要用在汽車上。自此之后，Parrot的重心開始轉移，只關注那些可以與手機“溝通”的設備。在隨后的日子里，Parrot推出了汽車音響、藍牙耳機、無線揚聲器，最近，它們還推出了由Phillipe Starck設計的耳機，開發(fā)了可以用智能手機控制的無人機。
核心產品路徑：2010年一炮打響
2010年Parrot推出的AR.Drone無人機是最早的消費級無人機之一，推出后很快就成為Apple Store上最酷的產品，同一年大疆的汪滔還在深圳的民房出租屋里搗鼓飛控賣，同時通過海外的代理商找到了四旋翼飛行器的市場機會。之后Parrot還推出了能檢測土壤養(yǎng)分情況的養(yǎng)花助手Flower Power，能夠捕捉動作的Parrot Zik無線耳機等一系列有趣的產品。
Parrot的產品邏輯看似很混亂，沒有特定的產品類別。但其實也有有規(guī)律可循——圍繞智能終端（手機、平板）設計開發(fā)新鮮有趣的無線控制產品。在這些能夠無線控制的產品中，無人機又是Parrot最為重要的產品類別之一，從它眾多的型號就可以看出來。
Parrot最便宜的Mini Drone系列包含兩位成員——Jumping Sumo和Rolling Spider，體積都非常小巧，操作簡單，是面向室內的遙控玩具。Mini Drone的精髓在于通過「爽快」的操縱帶來純粹的樂趣。Rolling Spider雖然不會飛，但是原地旋轉、跳躍這些高難度的動作讓我們找回了同年玩遙控玩具的感覺。
如果說Mini Drone還是玩具的話，AR.Drone四軸飛行器系列可以稱得上是真正的無人機了。AR.Drone2.0配備了500萬像素攝像頭；還擁有超聲波傳感器、壓力傳感器，可以進行自動飛行，甚至還能做出翻滾等高難度動作——這是普通無人機無法做到的。
去年年底發(fā)布的Bebop Drone則更加強大。配備了四根WiFi天線，控制范圍最遠升級到2.5公里。同時Bebop Drone還配有一顆1400萬像素的攝像頭，但重量只有AR.Drone的四分之一。像AR.Drone一樣，為了讓大家在室內也能開心又安全遙控飛行，Bebop Drone也可以選配「保險桿」，安裝在螺旋槳兩邊。
除了用手機控制，Bebop Drone還增加了更好玩的操作方式。通過Skycontroller遙控組件，可以通過第一人稱視角來「駕駛」Bebop Drone，甚至還可以連接Oculus Rift這樣的VR設備體驗虛擬飛行的感覺。
但好玩背后是Parrot在無人機領域的技術沉淀。Parrot曾經收購了兩家無人飛行器領域重要的公司：制造專業(yè)測繪飛行工具的Sense Fly以及提供3D地圖建模技術的Pix4D，通過這些技術讓自己的產品更加專業(yè)。
為何要做無人機？
有時新創(chuàng)意行得通，有時不可行。Parrot創(chuàng)始人塞杜說，最開始時他所構想的Parrot無人機與消費市場出現的產品完全不同。10年前，他想解決一個問題：讓沉迷于視頻游戲的孩子走向室外。
許多人可能會勸說孩子，告訴他們真實的世界比數字世界更加精彩，塞杜的想法不同，他要將二者結合起來。塞杜意識到每一個人都有手機，如果能將手機與飛行玩具結合，讓玩具可以攻擊朋友的玩具，是不是很有趣？于是塞杜心想也許可以開發(fā)一款產品，它配有無人機激光標簽，孩子可以拿著玩具到處飛，在公園內擊落朋友的無人機。最終，這一構想孕育出Parrot AR無人機。塞杜說：“在開發(fā)第一代Parrot AR無人機之后，我們傾聽了一些用戶的意見，最終發(fā)現無人機是一款很好飛行攝像頭產品。”
自此之后，Parrot無人機的重點發(fā)生了轉移。Parrot還在生產玩具無人機，和AR無人機類似。現在公司開始談論新的旗艦無人機Bebop，它的最大亮點是圖像質量和耐用性。
“有時，我根本不知道用戶在考慮什么。”塞杜說，“有時，我又會非常敏感，知道用戶在問什么，我甚至覺得真正主導趨勢的正是用戶。”
在塞杜看來，企業(yè)不能總是依賴用戶的反饋和市場調研。“如果你的構想是全新的，那就不能問用戶了。”他舉了一個例子，曾經，塞杜指導一個團隊開發(fā)一款聯網相框產品，結果團隊將創(chuàng)意復雜化，添加了太多的功能，最終導致塞杜放棄產品。塞杜說：“如果你希望別人和你擁有一樣的夢想，你會發(fā)現他們根本無法理解，或者沒有那么認真。”
如果進入的是已有市場，比如無人機，與客戶交流是必不可少的，因為用戶每天都會使用產品，知道缺點在哪里。塞杜稱：“我的處理方法因情況不同而不同，有時我離用戶非常近，有時又會追隨心中的夢想前進。”
生產和研發(fā)：全球研發(fā)中國生產
我們同Parrot中國的市場負責人Mark進行了交流，從一個員工的視角，來看Parrot的創(chuàng)新之處，據了解，Parrot全球員工有1000與人，位于法國巴黎總部的員工有400多人，其中研發(fā)人員占到半數，全球銷售網點已經遍布80個國家，2006年在香港建立分布，2014年在內地成立銷售網點；目前中國主要負責生產、質量監(jiān)控和部分銷售，中國的銷量占比還不算高，主要在海外市場。
Mark認為，Parrot的首創(chuàng)之處有三點：1）讓無人機對于FPV（用戶第一視角）眼鏡兼容，從2014年對蔡司、索尼頭戴顯示器的兼容，后開始推進低成本的解決方案；億航雖然也提出過相關概念，但產品很慢才出。
2）從2010年推出的第一款產品開始，堅持每一款無人機都用手機操控。3）一體機Bebop的推出，此前無人機攝像頭一直都是采用外掛的形式，現在盛行的迷你無人機均采用相同設計，以及去年一款國內無人機創(chuàng)業(yè)公司推出的新品幾乎照搬原型。去年Bebop機型也為Parrot掙來了光鮮的財報成績單。
不過據Mark介紹，正是由于國內類似結構設計的無人機盛行，Parrot可能不會再針對Bebop進行迭代。4）Parrot是藍牙技術的最早創(chuàng)始人之一，共同制定了藍牙標準，并在十年前就已經推出藍牙音箱。
仔細觀察我們發(fā)現，Parrot的股價也有發(fā)生波動，真正的頂峰是在去年，今年出現了一定下滑，從一個側面反映了無人機市場其實是在降溫的，創(chuàng)業(yè)公司進入這一市場的機會已經在減小。Mark認為公司最成功的要素在與，不斷創(chuàng)新的文化。能夠推出一兩款創(chuàng)新產品并不難，難的是持續(xù)二十余年的創(chuàng)新。
創(chuàng)新的靈感來源：逛CES！
到底開發(fā)什么產品？塞杜有自己的理解。他認為：“現代產品的設計主要分成三個部分：一是設備，二是APP，它可以控制設備，還有就是云計算。”Parrot現在推出的每一款產品都具備上述三大組件。
為了達成目標，Parrot找到了竅門。每年1月份，塞杜都會參加拉斯維加斯CES消費電子展。展會為期一周，全球大品牌、小型獨立制造商濟濟一堂，產品琳瑯滿目。
塞杜說，除了出席Parrot的活動，他還會預留一天時間在展廳閑逛，看看科技產業(yè)在朝哪個方向發(fā)展。他想知道大家將時間和精力投向哪里，看看自己能否找到缺失的環(huán)節(jié)，或者是可以改進的環(huán)節(jié)。
“開發(fā)新產品時，我就是從這里開始思考的。”塞杜稱，“當我返回巴黎時，有時我的腦海中已經有了一個想法，知道什么環(huán)節(jié)存在缺失，于是我回到辦公室，回到公共空間，與工程師、營銷人員交流。”
塞杜稱，研發(fā)新產品時，他會將新項目與現有產品線隔開，互不影響。塞杜是Parrot的CEO，也是公司的首席設計師、新品專家，他從全公司調集人手，圍繞新創(chuàng)意展開工作，將構想變成現實。
“在我看來，開發(fā)新產品如同在企業(yè)內部建立一家創(chuàng)業(yè)公司。”塞杜稱，“我打造一個團隊，一個小團隊，一般只有3個或者4個人，我與他們交流，告訴他們說：’這就是新創(chuàng)意，我們要在這個領域開發(fā)出產品。’”
Parrot對未來的判斷：看好聯網衣服
消費電子是一個變化無常的產業(yè)。幾年前蒸蒸日上的新玩意幾年后就老態(tài)龍鐘了。比如懸浮滑板、上網本、MP3播放器。Parrot已經向外界證明，它的成功不會與某款特殊產品的成敗綁在一起。
今天也許在某一款產品上失敗了，但是幾年之后，失敗的經驗會成為成功的墊腳石。就目前來看，塞杜和Parrot的重點主要是無人機，接下來，固定翼無人機Disco將會在農作物之上、群山之中飛行，飛行的距離比四旋翼無人機遠很多。塞杜還準備開發(fā)什么新產品呢？他不愿明說，但是最近的消息暗示他可能盯上了聯網衣服。
塞杜認為，每隔幾年智能手機可能就會出現大變化，如果Parrot可以開發(fā)一些產品，與用戶已經知道如何使用的產品搭配使用，比如藍牙耳機、揚聲器，那么他們的產品就有很大的機會幸存下來。
10年前，消費無人機產業(yè)基本上不存在。自從推出第一款無人機以來，Parrot一直處在領先位置，但是今天能夠吸引消費者的產品明天就會失去魅力。這種危機感成為塞杜前進的動力。
“我知道，在科技界沒有什么可以長盛不衰。蘋果依靠iPod大獲成功，當時喬布斯已經回歸，現在iPod業(yè)務已經終結了。在歐洲，最大的科技企業(yè)是曾經的諾基亞，當年它可是世界第一大手機商，現在也完蛋了。正因如此，我知道沒有什么可以長盛不衰。如果讓我做一件事，最明智的選擇就是繁榮5年或者7年，隨后我必須找到新的東西。我只會問自己一個問題：有什么缺失的？今年出現了什么？未來幾年會變成怎樣？”
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